哈哈哈，我想大家都看过这个漫画了，只是最后两个太说出我心声，忍不住再贴一下。
当然，借用沙老大的话来说，“无所谓，赚钱而已，只要客户想要，我才不在乎呢”
原文来自：
Tags: 网页设计
仍然是前段时间接的case，为倍美丛的购物网站维护。
典型日系公司的网站，老板反复要求颜色鲜亮一点！再鲜亮一点！！
倍美丛——来自日本的人气通信销售
Tags: 网页设计
5月20号，正式离开服务了3年的公司。
辞职是这两年做过最正确的决定。当一个环境无法给到自己任何成长或回报，尽早离开或许是最好的选择。
好玩的是，不上班以后反而更忙了，兼职、在家做case、整理作品、面试。本来只想做个过渡的，但不知不觉怎么好像要变成长期的freelancer了。。。。好吧，不管工作的形式发生什么变化，有一点很明确，我清楚自己的目标，并且，绝对不会放弃。
Think Chinese 网页设计
前段时间接的case之一。Think Chinese是一家UK的中文学校，主要教授外国人中文。之前的网站是可怕的大红色（为什么和中国有关的一切都是要大红的？难道不红不精彩？）这次包括logo，网站，所有的视觉方面都要焕然一新。
老板想要一个比较活泼的感觉，所以用了木纹底和深绿色调，做一个板书的感觉，同时都用一些可爱的图片。这张是给客户确认的初稿的初稿，希望能给到一个大致的概念。满有意思的case，希望进展顺利。
Tags: 网页设计
我想我一定是被宠坏了，所以连IDN的15年精选集看着都烦。整本书充斥着拼贴，涂鸦，矢量卡通。真正有型有格，风格强烈的作品凤毛麟角。难道就没有新鲜一点的东西可看了么？
抑或是我吹毛求疵？人家明明已经说明是“精选集”了嘛，而且是15年的。15年呐，看着能不沧桑么。
IdN 15th Anniversary Edition: What do you love?
Contents
We love the remarkable
We love motion graphics
We love up close and personal
We love thinking big
We love challenge
在这里可以看到一些介绍：
打出这样可怕的标题连我自己都忍不住恶心了一下。。。
下面这段话是在周末画报上看到的，谨以此，献给世博会的logo，吉祥物“海宝”，及即将完成的中国馆（猜谜题1：中国馆和青岛雕塑“5月的风”区别在哪里？）
“我们生活着的社会中，设计还远远未达到需要为社会负责的地步。。。，特别是拥有公共环境决策权的官员更需要尊重公共的审美意识，不能把自己的低俗美感强加给公众。利用手中的权力去强迫大众接受自己的审美意识和价值观本身就是一种腐败。”
而这段评论原是为推荐设计师田中一光的新书“与设计向前行”
Tags: 设计书籍
用户体验设计，一直觉得这个词很妙哎。
用户体验，那就是要站在用户的角度上考虑，使产品尽量简便易于使用对吧？但是，所有的设计出发点不都是这个吗？
不管是平面印刷网页包装建筑XXXXXX，所有的“设”“计”不都是以使用者为本来考虑的吗？
Tags: 用户体验
一直不喜欢照搬的转载文章。互联网看似浩瀚无边，事实上一样的内容到处都是。（尤其是那些“号称做过SEO”的站点。）又何必多我一个占用空间。既然有自己的地盘，当然要说自己的话。
但是，但是，今天看到一篇文章，写的真是好。（完全不同于那些“10个人生真理”或“4个一定要做的XXX”之类的总结性屁话。）一针见血的说出了我，或者其他很多小白设计师的处境。很多鸟事都是自己遇过的，那些或者懦弱或者愤怒或者自怨自艾的情绪也都是自己感受过的。（哇靠，我怎么那么多形容词，就不能写简洁点么！）
都是些常识，看懂了，坚持做就是了。
《设计师的勇气》
作者：周陟
转载自周陟-跨媒体设计师
事实其实很明显，每当进行一些团队沟通和行业会议的时候，一群小白设计师坐到一起无论开头多么宏伟，多么富于人文精神，最后总是难免回归到对公司、对领导的抱怨，或者尽情吐露一些对于现状的不满，进而制造出一种相互搀扶的“我们共同努力吧”的心理。
那么，肯定会有人提出问题了：“我除了抱怨现状的不公平，我还能怎么办？设计部门其实经常是公司中的从属部门。”，不幸或者有幸，最近还有人在问我 这样的事情 — 我要告诉各位的是，设计部并非后妈的孩子，爹不疼，娘不爱，是因为这些设计师缺乏勇气，缺乏面对问题解决问题的勇气，而抱怨的情绪往往是最糟糕的体现。
有些火爆的兄弟会说：“你说这些屁话有鸟用，什么时候老板和设计师坐下来PK一下，我看才能解决问题”，恩，你说得好。但是我也有疑问，请问你的老板为什么要和你坐下来谈设计？你是哪儿来的大师？还是有什么特别能赚钱的点子？你不会是以为你真的碰上乔布斯或者马化腾了吧？
我要谈的是部分传统大型企业和中小型企业的问题，这样的环境中，作为设计师你只能进行合理的建议和巧妙的引导，而你的性格与人品决定了你是否值得尊重，抱着怀才不遇的心理等着老板的主动临幸，你可能最后的下场就同后宫的那些佳丽一样 — 只能是妹有情，郎无意。
那么，偏偏你的性格比较内向（我认为设计师没有内向的，只有闷骚的，当然还有为数不少的是愤青的 — 这是让生活压力给逼出来的惨淡现状），那么你如何增加你作为设计师的勇气？我有一些不成熟的建议。
1. 挑战现状
常见的情况是，一旦出现由于产品经理，或者开发人员配合不利的情况，设计师的大爷心态就开始作祟了 — “你们这样搞，老子不管了，看看最后问题在哪里”，其实这就是一种懦弱的表现，如果你给人的印象是一个无法为公司做出正面帮助的人，那么别人只会给你扣上 “愤怒的艺术家”的帽子。
当你面对一些影响到你的工作价值的现状时，你应该勇于站出来挑战，并提出解决问题的方法。公司的流程不合理，你有没有主动给出建议？公司的产品细节 不完善，你有没有主动提出过测试报告？有用户在外面投诉你们公司的产品，甚至质疑功能的缺陷，你有没有马上站出来给用户解释，并且回到公司后向市场部门反 应？公司内部人员散漫，积极性不高，你有没有提出组织一些活动或者交流会议？
如果你什么都没做，而是每天对着电脑屏幕，猥琐的上网贴帖子发牢骚，看看中年不得志的失败者写的所谓人生教训 — 那么你已经和现状无关了，你的价值也在每天的键盘起落之间消失殆尽。
2. 争取利益
在我经验并不算很丰富的设计管理工作中，我发现一个普遍的现象，设计师总是很少从下往上申请一些福利或者加薪，而往往有这种情况的时候，理由也居然 是“应该给我加薪了吧？不加我就准备跳槽了，已经有人给了我offer” — 我靠，这简直是不给人留活路了，我相信有牛B的人物是每天接到猎头电话的，但也不用这么露骨吧。
合理的争取利益，是每个设计师要上的第一堂课，你的个人利益决定了团队的利益，也同时决定了你们是不是可以良性发展，设计师的切身利益包括：职位等级的提升，培训机会，市场考察的机会，团队活动，基本薪资，奖金，项目奖励，其他补助等。
争取的方法是：准备证明工作价值的材料，梳理KPI的准确数据，适当提到你们在行业中的进步和地位，团队的凝聚力，日后的发展计划，对公司成本的考 虑，横向比较其他部门的待遇情况（虽然公司说不能交流薪资情况，但我不相信你居然蠢到观察不出来吧）– 然后向你的领导提出你的要求，你的领导会立刻去做这件事的。
Tags: 设计
