Eliza’s Tin

哈哈哈，我想大家都看过这个漫画了，只是最后两个太说出我心声，忍不住再贴一下。
当然，借用沙老大的话来说，“无所谓，赚钱而已，只要客户想要，我才不在乎呢”

原文来自：

我的蜜糖，可能是你的毒药哟~
倒数计时：5

我想我一定是被宠坏了，所以连IDN的15年精选集看着都烦。整本书充斥着拼贴，涂鸦，矢量卡通。真正有型有格，风格强烈的作品凤毛麟角。难道就没有新鲜一点的东西可看了么？
抑或是我吹毛求疵？人家明明已经说明是“精选集”了嘛，而且是15年的。15年呐，看着能不沧桑么。

IdN 15th Anniversary Edition: What do you love?
Contents
We love the remarkable
We love motion graphics
We love up close and personal
We love thinking big
We love challenge

在这里可以看到一些介绍：
http://idnworld.com/15/

打出这样可怕的标题连我自己都忍不住恶心了一下。。。
下面这段话是在周末画报上看到的，谨以此，献给世博会的logo，吉祥物“海宝”，及即将完成的中国馆（猜谜题1：中国馆和青岛雕塑“5月的风”区别在哪里？）
“我们生活着的社会中，设计还远远未达到需要为社会负责的地步。。。，特别是拥有公共环境决策权的官员更需要尊重公共的审美意识，不能把自己的低俗美感强加给公众。利用手中的权力去强迫大众接受自己的审美意识和价值观本身就是一种腐败。”
而这段评论原是为推荐设计师田中一光的新书“与设计向前行”

用户体验设计，一直觉得这个词很妙哎。
用户体验，那就是要站在用户的角度上考虑，使产品尽量简便易于使用对吧？但是，所有的设计出发点不都是这个吗？
不管是平面印刷网页包装建筑XXXXXX，所有的“设”“计”不都是以使用者为本来考虑的吗？

一直不喜欢照搬的转载文章。互联网看似浩瀚无边，事实上一样的内容到处都是。（尤其是那些“号称做过SEO”的站点。）又何必多我一个占用空间。既然有自己的地盘，当然要说自己的话。
但是，但是，今天看到一篇文章，写的真是好。（完全不同于那些“10个人生真理”或“4个一定要做的XXX”之类的总结性屁话。）一针见血的说出了我，或者其他很多小白设计师的处境。很多鸟事都是自己遇过的，那些或者懦弱或者愤怒或者自怨自艾的情绪也都是自己感受过的。（哇靠，我怎么那么多形容词，就不能写简洁点么！）
都是些常识，看懂了，坚持做就是了。

《设计师的勇气》
作者：周陟
转载自周陟-跨媒体设计师
事实其实很明显，每当进行一些团队沟通和行业会议的时候，一群小白设计师坐到一起无论开头多么宏伟，多么富于人文精神，最后总是难免回归到对公司、对领导的抱怨，或者尽情吐露一些对于现状的不满，进而制造出一种相互搀扶的“我们共同努力吧”的心理。
那么，肯定会有人提出问题了：“我除了抱怨现状的不公平，我还能怎么办？设计部门其实经常是公司中的从属部门。”，不幸或者有幸，最近还有人在问我 这样的事情  — 我要告诉各位的是，设计部并非后妈的孩子，爹不疼，娘不爱，是因为这些设计师缺乏勇气，缺乏面对问题解决问题的勇气，而抱怨的情绪往往是最糟糕的体现。
有些火爆的兄弟会说：“你说这些屁话有鸟用，什么时候老板和设计师坐下来PK一下，我看才能解决问题”，恩，你说得好。但是我也有疑问，请问你的老板为什么要和你坐下来谈设计？你是哪儿来的大师？还是有什么特别能赚钱的点子？你不会是以为你真的碰上乔布斯或者马化腾了吧？
我要谈的是部分传统大型企业和中小型企业的问题，这样的环境中，作为设计师你只能进行合理的建议和巧妙的引导，而你的性格与人品决定了你是否值得尊重，抱着怀才不遇的心理等着老板的主动临幸，你可能最后的下场就同后宫的那些佳丽一样 — 只能是妹有情，郎无意。
那么，偏偏你的性格比较内向（我认为设计师没有内向的，只有闷骚的，当然还有为数不少的是愤青的 — 这是让生活压力给逼出来的惨淡现状），那么你如何增加你作为设计师的勇气？我有一些不成熟的建议。
1. 挑战现状
常见的情况是，一旦出现由于产品经理，或者开发人员配合不利的情况，设计师的大爷心态就开始作祟了 — “你们这样搞，老子不管了，看看最后问题在哪里”，其实这就是一种懦弱的表现，如果你给人的印象是一个无法为公司做出正面帮助的人，那么别人只会给你扣上 “愤怒的艺术家”的帽子。
当你面对一些影响到你的工作价值的现状时，你应该勇于站出来挑战，并提出解决问题的方法。公司的流程不合理，你有没有主动给出建议？公司的产品细节 不完善，你有没有主动提出过测试报告？有用户在外面投诉你们公司的产品，甚至质疑功能的缺陷，你有没有马上站出来给用户解释，并且回到公司后向市场部门反 应？公司内部人员散漫，积极性不高，你有没有提出组织一些活动或者交流会议？
如果你什么都没做，而是每天对着电脑屏幕，猥琐的上网贴帖子发牢骚，看看中年不得志的失败者写的所谓人生教训 — 那么你已经和现状无关了，你的价值也在每天的键盘起落之间消失殆尽。
2. 争取利益
在我经验并不算很丰富的设计管理工作中，我发现一个普遍的现象，设计师总是很少从下往上申请一些福利或者加薪，而往往有这种情况的时候，理由也居然 是“应该给我加薪了吧？不加我就准备跳槽了，已经有人给了我offer” — 我靠，这简直是不给人留活路了，我相信有牛B的人物是每天接到猎头电话的，但也不用这么露骨吧。
合理的争取利益，是每个设计师要上的第一堂课，你的个人利益决定了团队的利益，也同时决定了你们是不是可以良性发展，设计师的切身利益包括：职位等级的提升，培训机会，市场考察的机会，团队活动，基本薪资，奖金，项目奖励，其他补助等。
争取的方法是：准备证明工作价值的材料，梳理KPI的准确数据，适当提到你们在行业中的进步和地位，团队的凝聚力，日后的发展计划，对公司成本的考 虑，横向比较其他部门的待遇情况（虽然公司说不能交流薪资情况，但我不相信你居然蠢到观察不出来吧）– 然后向你的领导提出你的要求，你的领导会立刻去做这件事的。

多久没来了，我这儿都快长蘑菇了吧。事实证明，当人忙的飞起来额时候，是没心情写日记的。由于一些乱七八糟的事儿，原来的计划全暂停了，现在重新开始吧~ 我要继续学习CSS继续更新罐头继续造新罐头。
昨天看到篇文章《如何做好你的第一个网站》（这文章名字真SEO阿），发现里面除了一些实用的建议外，最主要说的就是——找专业的人做正确的事。
“后来参与过的网站工作告诉我一个道理：网站虽然看似简单，但是一定要请正确的人来做。国内的开发人员普遍经验不足，一个做过2 年开发的人，就可能以为自己已经很牛，要一个不低的价格，并最终给你一个很糟糕的结果。反过来，如果你找对了人——哪怕只有一个人，用对了思路，网站其实很简单。”
我对以上这段话深表认同。想到之前在公司的一个“火星人”了,当时网站需要做一个调查系统，而所有的程序员都没时间，就外聘了个人来做。结果小小的一个网站调查系统做了整一个月。第一个礼拜把系统做出来，接下来的3个礼拜用来解决系统里多如牛毛的bug。1个月阿同志们，整整一个月阿！人家网站都做出来了（而且最后调查正式发布的时候还是有bug），当时我们所有人都对他佩服的五体投地。（请相信我，我们要做的只是简单的那种调查页面，就是几个勾选然后提交的调查。）
“如果将网站开发的原则做一个简单的总结，那就是：用最少的人、写最少的代码、快速的发布、持续的改进。后面两句其实来源于Google的 “Quick launch, fast iteration”；”
是的是的,就是这样。喂，你，对的就是eliza你这个磨磨蹭蹭的家伙，不要等了,快开始吧。

前两天code代码高亮插件SyntaxHighlighter升级到了1.0b1版本，升级后的版本CSS命名比之前严谨了很多，再也没有css冲突的现象。而且多了好几个代码主题供选择。

我个人很中意这个黑色的乃~可惜和wordpress页面风格相差太大了。所以还是用了最原始的主题。
除此之外，新版本默认状态下取消了滚动条，变成代码自动换行。但是在FF3.0和Chrome下面时，单句过长的代码往往会冲出界面。（不是每个人的页面都有宽宽的960px阿）而在IE6下，点击右上角的工具栏又会抖抖抖抖抖抖抖‘’‘’‘’‘’‘’‘’‘’‘
所以，追求完美的同学还是撸起袖管自己改CSS吧~