一直不喜欢照搬的转载文章。互联网看似浩瀚无边，事实上一样的内容到处都是。（尤其是那些“号称做过SEO”的站点。）又何必多我一个占用空间。既然有自己的地盘，当然要说自己的话。
但是，但是，今天看到一篇文章，写的真是好。（完全不同于那些“10个人生真理”或“4个一定要做的XXX”之类的总结性屁话。）一针见血的说出了我，或者其他很多小白设计师的处境。很多鸟事都是自己遇过的，那些或者懦弱或者愤怒或者自怨自艾的情绪也都是自己感受过的。（哇靠，我怎么那么多形容词，就不能写简洁点么！）
都是些常识，看懂了，坚持做就是了。
《设计师的勇气》
作者：周陟
转载自周陟-跨媒体设计师
事实其实很明显，每当进行一些团队沟通和行业会议的时候，一群小白设计师坐到一起无论开头多么宏伟，多么富于人文精神，最后总是难免回归到对公司、对领导的抱怨，或者尽情吐露一些对于现状的不满，进而制造出一种相互搀扶的“我们共同努力吧”的心理。
那么，肯定会有人提出问题了：“我除了抱怨现状的不公平，我还能怎么办？设计部门其实经常是公司中的从属部门。”，不幸或者有幸，最近还有人在问我 这样的事情 — 我要告诉各位的是，设计部并非后妈的孩子，爹不疼，娘不爱，是因为这些设计师缺乏勇气，缺乏面对问题解决问题的勇气，而抱怨的情绪往往是最糟糕的体现。
有些火爆的兄弟会说：“你说这些屁话有鸟用，什么时候老板和设计师坐下来PK一下，我看才能解决问题”，恩，你说得好。但是我也有疑问，请问你的老板为什么要和你坐下来谈设计？你是哪儿来的大师？还是有什么特别能赚钱的点子？你不会是以为你真的碰上乔布斯或者马化腾了吧？
我要谈的是部分传统大型企业和中小型企业的问题，这样的环境中，作为设计师你只能进行合理的建议和巧妙的引导，而你的性格与人品决定了你是否值得尊重，抱着怀才不遇的心理等着老板的主动临幸，你可能最后的下场就同后宫的那些佳丽一样 — 只能是妹有情，郎无意。
那么，偏偏你的性格比较内向（我认为设计师没有内向的，只有闷骚的，当然还有为数不少的是愤青的 — 这是让生活压力给逼出来的惨淡现状），那么你如何增加你作为设计师的勇气？我有一些不成熟的建议。
1. 挑战现状
常见的情况是，一旦出现由于产品经理，或者开发人员配合不利的情况，设计师的大爷心态就开始作祟了 — “你们这样搞，老子不管了，看看最后问题在哪里”，其实这就是一种懦弱的表现，如果你给人的印象是一个无法为公司做出正面帮助的人，那么别人只会给你扣上 “愤怒的艺术家”的帽子。
当你面对一些影响到你的工作价值的现状时，你应该勇于站出来挑战，并提出解决问题的方法。公司的流程不合理，你有没有主动给出建议？公司的产品细节 不完善，你有没有主动提出过测试报告？有用户在外面投诉你们公司的产品，甚至质疑功能的缺陷，你有没有马上站出来给用户解释，并且回到公司后向市场部门反 应？公司内部人员散漫，积极性不高，你有没有提出组织一些活动或者交流会议？
如果你什么都没做，而是每天对着电脑屏幕，猥琐的上网贴帖子发牢骚，看看中年不得志的失败者写的所谓人生教训 — 那么你已经和现状无关了，你的价值也在每天的键盘起落之间消失殆尽。
2. 争取利益
在我经验并不算很丰富的设计管理工作中，我发现一个普遍的现象，设计师总是很少从下往上申请一些福利或者加薪，而往往有这种情况的时候，理由也居然 是“应该给我加薪了吧？不加我就准备跳槽了，已经有人给了我offer” — 我靠，这简直是不给人留活路了，我相信有牛B的人物是每天接到猎头电话的，但也不用这么露骨吧。
合理的争取利益，是每个设计师要上的第一堂课，你的个人利益决定了团队的利益，也同时决定了你们是不是可以良性发展，设计师的切身利益包括：职位等级的提升，培训机会，市场考察的机会，团队活动，基本薪资，奖金，项目奖励，其他补助等。
争取的方法是：准备证明工作价值的材料，梳理KPI的准确数据，适当提到你们在行业中的进步和地位，团队的凝聚力，日后的发展计划，对公司成本的考 虑，横向比较其他部门的待遇情况（虽然公司说不能交流薪资情况，但我不相信你居然蠢到观察不出来吧）– 然后向你的领导提出你的要求，你的领导会立刻去做这件事的。
